Les fondamentaux de la start-up
Idées
Les idées jouent un rôle clé pour définir la vision de l’entreprise et créer un pitch convaincant autour de la start-up. Même si de nombreuses entreprises finissent par changer d’orientation au cours du développement de leur produit pour s’éloigner des idées fondatrices de l’entreprise et en élaborer de nouvelles, la création d’une vision unifiée permet non seulement d’inciter toutes les personnes concernées à travailler dans la même direction, mais aussi de vendre la vision de la start-up aux investisseurs.
Produit
Une fois que vous avez une bonne idée, il est temps de construire un produit autour de cette idée. C’est ce produit que les clients utiliseront ou achèteront lorsqu’ils interagiront avec votre entreprise. Une bonne entreprise est capable de traduire une bonne idée en un excellent produit et d’écouter attentivement les premiers utilisateurs pour utiliser leur feedback à bon escient et comprendre comment le produit est utilisé (indépendamment de l’utilisation prévue au départ). En effet, les investisseurs ne se contentent pas d’examiner le produit. Ils vérifient également l’adéquation produit/marché : le produit répond-il à un besoin manifeste du marché?
Équipe
Un des principaux facteurs de réussite de toute start-up concerne l’embauche d’une équipe adéquate. Les premiers salariés font souvent la fortune ou la ruine de l’entreprise. Faites en sorte de n’embaucher que quand vous avez désespérément besoin de nouveaux salariés et commencez par recruter auprès de vos réseaux personnels en demandant à vos amis et à vos connaissances de vous mettre en contact avec les personnes les plus performantes avec lesquelles ils ont travaillé. N’ayez pas peur de donner à vos premiers salariés une participation relativement importante dans l’entreprise, car ce sont eux qui feront sa réussite, et n’hésitez pas à licencier rapidement les salariés qui ne conviennent pas.
Exécution
L’exécution consiste à tout mettre en place. Il s’agit de l’aspect le plus crucial du travail du PDG : faire en sorte que son équipe reste constamment concentrée, motivée et en progression. Il doit, pour cela, réussir à gérer l’équipe de manière à maximiser les efforts des salariés tout en réglant les désaccords entre les collaborateurs. Il lui faut aussi définir des objectifs clairs et mesurables afin de pouvoir évaluer les progrès et les performances des salariés. Les quatre éléments suivants doivent rester en permanence à l’esprit de tout créateur de start-up, particulièrement s’il envisage de lever des fonds, car les investisseurs organiseront leur réflexion autour des mêmes thèmes : l’idée est-elle bonne ? Qu’en est-il du produit que l’entreprise a construit autour de cette idée ? Comment se comporte l’équipe ? Quel est le degré de concentration et de motivation de l’entreprise dans l’exécution de sa vision ?