Constituer un conseil d’administration
Le conseil d’administration est responsable de l’orientation globale de l’entreprise et vous aidera à prendre les décisions importantes. Il est donc important, pour le former, de trouver des personnes motivées, qui présentent un parcours intéressant. En tant que fondateur(s), vous siégerez au conseil d’administration, tout comme (en principe) vos investisseurs. Vous pourrez ensuite inviter plusieurs autres personnes à y siéger. Faites en sorte d’avoir un nombre d’administrateurs impair pour éviter l’égalité lors des votes. Voici quelques conseils relatifs à la création d’un conseil d’administration :
Faites des recherches
Comme vous le faites pour les entreprises/individus qui investissent dans votre entreprise, vous devez examiner les antécédents des personnes susceptibles d’entrer dans votre conseil d’administration. Vérifiez dans quelles autres entreprises ils sont impliqués et l’absence de conflits d’intérêts potentiels ; renseignez-vous auprès de ces entreprises sur la motivation de la personne en question.
Trouvez des conseillers dans votre marché
Les membres du conseil d’administration s’occupent certainement aussi d’autres projets et se fatigueront vite s’ils doivent parcourir de longues distances pour participer aux réunions. Vérifiez que le conseil d’administration est composé de personnes qui se trouvent à proximité de votre marché cible et qui seront en mesure de consacrer un temps raisonnable à votre start-up.
Concentrez-vous sur la valeur ajoutée
Les membres du conseil d’administration doivent apporter une valeur ajoutée tangible à votre entreprise. Comme l’explique un investisseur, les membres du conseil d’administration disposent de deux moyens pour apporter de la valeur : une connaissance approfondie de votre secteur ou une expérience professionnelle solide dans un domaine crucial pour votre entreprise (ventes, finances, opérations, etc.).
Prenez les conseils au sérieux
Si vous voulez garder les faveurs du conseil d’administration, vous devez absolument rester humble et accepter le feedback et les critiques constructives. C’est aussi une qualité indispensable à la réussite des entrepreneurs. Un administrateur explique ainsi qu’une de ses principales responsabilités consiste à remettre en question tout ce que le fondateur pense et fait, car les salariés n’ont généralement par le courage de le faire.
Pour les jeunes start-up qui n’ont pas encore reçu de financements, il est possible d’utiliser un comité consultatif comme conseil d’administration. Cela oblige le fondateur à rendre des comptes à des parties externes tout en lui permettant de bénéficier de conseils et de recommandations très utiles. La procédure de constitution d’un comité consultatif est similaire à celle d’un conseil d’administration.