Le réseautage avec des personnes physiques (pairs, experts reconnus, et éventuellement financeurs, etc.) et morales appropriées (organismes d’accompagnement tels que des associations professionnelles, des incubateurs, des accélérateurs, etc.) est crucial tout au long du parcours de développement de votre entreprise. Les réseaux vous aident à valider vos idées, à évaluer la concurrence et à vérifier que vous avez épuisé toutes les possibilités, notamment en matière de levée de fonds. Les start-up, en particulier celles du secteur de la technologie, évoluent dans un marché en mouvement constant. Les réseaux leur permettent de rester au fait de l’actualité. Si vous êtes seul aux commandes pendant les premières étapes de la création de votre start-up, les réseaux vous aideront également à trouver des cofondateurs ou des talents potentiels pour vous aider à gérer et à développer votre start-up.

Pendant les premières phases de la vie de la start-up, vos partenaires et vous-même devrez vous impliquer dans tous les aspects de l’activité : design, budgétisation, marketing, levée de fonds, négociation des contrats, etc. Il vous sera très utile, pour cela, d’être entouré d’une solide équipe. Le manque de fonds auquel vous serez probablement confronté au démarrage de votre start-up ne vous permettra pas d’externaliser ou d’embaucher de nouveaux salariés pour gérer nombre des fonctions susmentionnées, ce qui signifie que vos partenaires et vous-même devrez être multitâches. Même si ces aspects de la gestion d’une entreprise peuvent être extrêmement exigeants, ils font partie d’un processus naturel qui vous permettra à vos partenaires et à vous-même de dépenser moins tout en vous immergeant pleinement dans la vie de votre start-up.

Pour espérer réussir, il est essentiel de constituer l’entreprise sous la forme adéquate. La forme que vous choisirez pour constituer votre entreprise peut avoir un impact sur la quantité de fonds qu’elle pourra lever, sur sa structure de propriété, sur les impôts qu’elle paiera, sur son capital social minimum et sur sa responsabilité en cas de faillite. En tant que fondateur, il est crucial que vous compreniez les avantages et les inconvénients de chaque forme d’entreprise avant de formaliser les choses.

Même si vous commencez à bâtir votre entreprise sur la base de votre idée et en fonction des besoins du marché tels que vous les percevez, vous devez rester ouvert à la possibilité (et à la probabilité) que votre idée et votre produit évoluent. Cela signifie qu’il vous faudra peut-être changer d’orientation à l’avenir, parfois, plus tôt que vous ne le pensez. La plupart des grandes start-up de l’histoire récente, notamment YouTube, Slack, Airbnb, etc., ont débuté avec une idée et ont dû changer complètement d’orientation à un moment donné. Dans le cas de Slack, la plateforme a débuté sous la forme d’une entreprise de jeux avant de changer d’orientation pour devenir une plateforme de collaboration en ligne ; en 2019 elle était évaluée à 23 milliards d’USD.

Il existe une approche de gestion des finances et des opérations appelée amorçage (bootstrapping) que tous les entrepreneurs doivent connaître et qui consiste à commencer par s’appuyer uniquement sur les ressources limitées et existantes de vos partenaires et de vous-même, économies et actifs y compris. En tant que fondateur, vous devrez faire appel à tout ce que vous avez d’ingéniosité, de volonté et de clairvoyance pour économiser le maximum d’argent, ne pas sacrifier trop de capital et/ou ne pas accumuler trop de dettes, tout en développant votre start-up. L’amorçage est indispensable à la réussite de la plupart des start-up, mais il ne s’agit pas d’une approche permanente et, en tant qu’entrepreneur, vous devez avoir une idée du moment où vous devez y mettre fin.